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激励员工,除了给“钱”他们还在乎什么?

发布时间:2020-11-21作者:admin来源:本站原创点击数:

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如何提高员工工作效率?如何让员工执行力提高?在员工管理中,激励永远是员工管理中不变的话题,而说到员工激励,多数人首先想到的就是金钱物质激励。

因为这最直观,也是最简单,也是最常用的。不过金钱物质激励虽然有效,但成本却一直都是一个绕不过去坎,同时金钱物质激励效果会随着时间而降低。

例如一个人一开始工资只有一百,那么当拿出一百元去激励他时,他会拿出百分之百的动力来工作,但是当一个人的工资有十万,一百在他眼里将不值一提。而对比物质上的激励,精神上的激励更加有效。

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文化激励

用企业文化熏陶出好员工,企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

2

尊重激励

尊重需求为人们基本需求层次的一大类,特别是对于现在的人们来说,只要在公司有一点不顺心就选择离职不是一件大事。为什么许多领导者经常说“公司的成绩是全体员工共同努力的结果”之类的话,虽然大家都知道这只是工作项目完成很好,但是说与不说是完全两种不同的结果。

如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。这时,懒惰和不负责任等情况将随之发生。

3

荣誉提升激励

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。

对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉,但效果很好。另外,提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定,应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。

4

目标激励

目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,才能启发其奋而向上的内在动力。

每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。

当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时,他们就对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好,这种目标激励会产生强大的效果。

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信任激励

诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

6

授权激励

重任在肩的人更有积极性,有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

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榜样激励

为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

好的激励方式可以让善意的激发员工去努力,对于企业良性发展有着莫大的成效和作用,企业管理者要学会正确的运用激励方式,让企业管理能力与水平更上一层楼!

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